THINK , DIVERSITY

今回はダイバーシティ＆インクルージョンをテーマにした座談会ということで、いろいろな立場の方に集まっていただきました。

普段、互いの立場やアイデンティティの差異を意識することがないので、改めて並んでみると面白いですね。

私はキャリア入社で、このなかでは一番社歴が浅いのですが、皆さんなりに肌で感じているプロテリアルの変化ってありますか？

私が入社した2008年頃と比べると、女性や外国籍の社員がとても増えたと思います。

私は2018年入社ですが、T.K.さんと同じで、年々女性社員が増えていると今も感じています。私自身が女性という立場なので、より意識が向きやすいのかもしれませんが、プロテリアルでは「プロテリアル女性フォーラム」を通じて、女性社員同士の横のつながりをつくろうとしてくれたり、男性社員もフォーラムに参加したりと、「女性の働きやすさ」に力を入れているなと感じます。X.T.さんはどうですか？

外国籍という立場から見ると、私が入社した頃を境に急速に外国籍社員が増えていますね。特に語学を活かせる機会が広がっていると感じます。

ダイバーシティ＆インクルージョンという言葉ありきだと分かりづらく感じますが、活躍の機会が広がっていると捉えると期待が膨らむ気がしませんか？

たしかにそうですね。私は二度の育休を取得している立場として今回参加していますが、当時は長期出張の多い仕事で、忙しい時期でもあったので、正直言うと、内心では「どうしても無理だったら仕事を辞めるしかない」とさえ考えていたんです。

女性社員が少ないと、どうしてもそう感じてしまうのは分かる気がします。実際はどうでしたか？

周囲に批判的なことを言う人はいませんでした。周囲の理解が得られて子供のことに集なかできたことには本当に感謝しています。上司が調整してくれて、同じ仕事を続けることができたのも嬉しかったです。私自身、気づかないうちに固定観念に囚われていたんだと発見できました。

復職できないかもと自身で思い込んでいただけで、声をあげてみたら全然フラットな環境だったということですよね。ダイバーシティ＆インクルージョンがどれだけ浸透しているのかを測るとき、女性や外国籍社員の増減で判断しがちですけど、大切なのはそれだけじゃないということでしょうか。

多様性という言葉のスポットが当たらない人たちも含めて、何が当たり前じゃなくなって、何が当たり前になっているのか考えてみるのもいいかもしれません。

プロテリアルは「多様な個」を成長への原動力にすることを掲げていますよね。A.K.さんはキャリア入社ですが、他社と比較したときに今のプロテリアルはどう感じますか？

前職と比べても、働き方の多様性は進んでいると思いますよ。私は総務という仕事柄、社員の休暇申請を受けるのですが、男性社員の育児休暇取得の申請を目にすることが多くなってきました。ただ、前職に限らず広い視野で見れば、プロテリアル以上に制度が充実していたり、意識改革が進んでいる会社は多くありますからね。

プロテリアルの現状を、私はあえて「まだまだ」と言いたいです。というのも、たしかに進化はしていますが、過渡期であるのも事実です。

これからもより良くできるという意味での「まだまだ」ですね。たしかに、今以上にもっと良い制度や環境とはなんだろう？と問い続けることは、新たな高機能材料を追求し続けるという事業姿勢ともリンクする気がします。

だからこそ多様な視点が活きてくるんでしょうね。他がやっているから追従する、制度だけなんとなく変えるのではなく、プロテリアルだからこういうダイバーシティ&インクルージョンが実現できましたと、世の中に提示できるといいなと思います。

さきほど、T.K.さんから現状は「まだまだ」というお話がありましたが、具体的にどんなことに取り組んでいくべきだと思いますか？

まずは働く環境について、単発ではなく継続的に改善を続けることが大切だと考えています。キャリア入社の立場から、フラットな視点で社内の環境を眺めて、改善策を提示することも私の役割のひとつだと考えています。

他社を知っているからこそ、見えてくることがあるということですよね。実際に改善されたこともあるのでしょうか？

私が提案した実例として、事業所内でメンター制度を始めました。直属の上司や先輩ではなく、違う部署の先輩がメンターとしてサポートする、という取り組みです。違う部署だからこそ、言いにくいことも言えたり、逆に新しい発見が生まれることもあります。前職でも同じ制度があり、プロテリアル金属でもぜひ取り入れたいと考えて提案したところ、採用されました。現場の社員からも好評で、「これからも続けてほしい」と言われています。

キャリア入社ならではの視点ですね。働き方が多様化し、転職という選択肢が当たり前になった今、性別や国籍、バックグラウンドなどに関わらず、すべての社員がやりたいことにチャレンジできる環境をつくっていくことがますます重要になってきていると私は考えています。

たしかにそうですね。今回は採用という社外に向けた座談会ですが、皆さんのお話を聞いていると、自分たちが感じていることは、社内メディアなどを通じて発信していくべきでは、と思いました。

気づきや発見を得られる機会を豊富にしていく取り組みになりそうですね。それこそ性別や国籍、年齢などに関わらず、あらゆる人が意見を言えるようになると、自分の仕事に納得感を持って取り組めそうです。

その通りですね。今回はダイバーシティ＆インクルージョンについての座談会でしたが、皆さんと話していると、プロテリアルの全従業員に関わる根幹のテーマなのだということが分かってきました。

外国籍という立場で参加しましたが、正直に言うと私自身、日本で暮らしている時間も長いので、もはや「外国人」という意識をあまり持っていません（笑）。プロテリアルで働いていて、文化の壁にぶつかったこともありませんし。ダイバーシティ＆インクルージョンという言葉を意識しないで働ける状態というのが、プロテリアルがめざすべき理想なのかもしれません。

私はT.K.さんやA.K.さんのお話に出てきた、現状に満足せずに「続けること」の重要性が印象的でした。考えてみれば今この瞬間も、誰もが働きやすい職場の在り方や、多様さの定義というのはアップデートされ続けているものですよね。もしかするとゴールはないのかもしれません。

たしかにダイバーシティ＆インクルージョンの推進は、それ自体が目的になってしまってはいけないと思います。多様な人たちが自分らしく活躍し、企業が継続的な成長を続けるために欠かせない「手段」であるともいえそうですね。