すべての人材の可能性を広げ活躍できる仕組みと環境を醸成するプロテリアルグループは、人材こそが競争力の源泉であるという認識のもと、グローバルで実行力のある「プロテリアル人の育成」が重要だと考え、人材育成プログラムの充実と強化に取り組んできました。あわせて、評価制度も年功序列的な賃金体系を見直すとともに、「ダイバーシティ・マネジメント」を管理職の評価項目の一つとして組み入れ、部下の価値観、ライフイベントなどによる制約や背景を理解し公平に成長の機会を与えることや、多様な施策や取り組みに積極的に関与させることを管理職の責任として重要視しています。

また、プロテリアルグループ内外との人材交流や経験者を積極的に採用するほか、自らの可能性の幅を広げたい社員に対し各事業本部や職種を超えて異動を実現させる社内フリーエージェント制度「マイチャレンジ」の活用、配偶者海外帯同休暇の導入など、多様な人材の交流と多様なキャリアの実現を支援しています。

グローバルで事業拡大を推進するプロテリアルグループは、人材こそが競争力の源泉であるという認識のもと、多様な人材が集まり、意見をぶつけ合い、誇りを持って生き生きと働ける会社を実現していきます。

当社は2015年に行った女性総合職へのヒアリングを契機に、事業所を超えて社内の女性が交流し、多様なキャリアの紹介や課題について話し合う女性フォーラムの開催や、社外研修への派遣、積極的な採用や登用など、女性の活躍を推進する取り組みを実施しています。また、パートナーとの家事や育児分担を見直す従業員にパパエプロンを贈呈し、男性に対して家事育児を促すほか、女性の健康セミナーの開催など、女性特有の疾病に対する啓発活動にも取り組んでいます。

女性活躍推進における活動方針

1. 1新卒採用（総合職）における女性の採用比率目標達成
   技術系10%以上　事務系40%以上
2. 2定着支援
   • 不安払拭のためのキャリア支援（研修、女性同士の交流機会の提供など）
   • 管理職層の意識改革
   • 育児・介護に関する制度の拡充と周知（男性の家事育児参加の促進など）
   • 多様な働き方の推進（在宅勤務制度・サテライトオフィスなど）
3. 3登用施策
   • 管理職女性比率目標30年度5.0%の達成
   • 選抜者の個別育成計画、研修の実施

主な取り組み紹介

• 若手女性フォーラム（総合職ネットワーキングイベント）の開催
• 女性活躍度調査・分析
• 異業種交流会や社外セミナーへの積極的な派遣
• パートナーとの家事育児分担を見直す男性従業員本人・女性従業員のパートナーに「パパエプロン」の贈呈
• 管理職向けアンコンシャスバイアスセミナーの実施
• 女性の健康セミナーの実施
• パパママ支援セミナーの実施
• 家族支援休暇（有給5日）の導入
• 育児プチMBA福利厚生プランの導入

えるぼし認定

「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（女性活躍推進法）に基づく認定

「えるぼし」認定は女性活躍推進に関する行動計画の策定・届出を行い、取り組み状況が優良な企業を厚生労働大臣が認定するもので、基準を満たした評価項目の数に応じて3段階で評価されます。プロテリアルは評価項目のすべてで基準を満たし、2020年5月に3段階目の認定を取得しています。